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어린이집 관련 지원 요청

안녕하십니까

재원 중인 어린이집 내 학부모간 분쟁이 생겨서 이와 관련하여 법률 상담 요청 드립니다.
특정 학부모가 지속적으로 저희 아이가 해당 아이를 때렸다는 얘기를 하면서 같이 경찰 입회하에 cctv 열람을 하자고 제안하면
본인이 원하는건 CCTV 확인이 아니라며 해당 문제에 대해 도리어 회피하고 사과 또한 하질 않고 있습니다.

첫번째엔 저희 친정어머니까 해당 발언을 하며 그 자리에서 친정어머니는 원인도 모르는채 사과를 하셨습니다.
하지만 어린이집 담임선생님 & 원장선생님께서 CCTV를 돌려보셨고 해당일은 발생하지 않았으며
해당 학부모에게 계속 해 사실이 아니라고 했으나 해당 학부모가 이를 수긍하지 않고 저희 친정 어머니께 저희 아이가 때렸다며 얘기를 하였습니다

두번째는 저희 아이가 일주일간 등원하지 않은 상태에서 어제 & 그제 저희 아이한테 맞았다고 선생님 및 학부모들 앞에서 얘기하여
같은 반 학부모가 저희 아이는 지금 일주일간 휴가 간 상태라고 일러주어 무마된 적이 있습니다.
두번째의 경우, 저나 저희 식구가 직접 들은 바가 아니고 어린이집 선생님 및 그 당시 해명을 대신 해준 학부모한테 전해 들었습니다.
제가 워킹맘이기 때문에 매일 등하원을 직접 해주지 못하고 다른 학부모들과 안면이 있지 않아서 실질적으로 더 많은 이들에게 잘못된 소문을 퍼트려도
제게 얘기가 들어오기까지 제약이 많습니다.
이런 식으로 제가 없는 자리에서 제 아이에 대한 허위사실을 유포하고 명예를 훼손한 경우
이에 대해 어떻게 대응을 해야할지 조언을 부탁 드리겠습니다.
또한 고소를 진행할 경우, 어떠한 자료가 실질적으로 필요한지에 대해서도 조언 부탁 드립니다.

저는 어제 해당 학부모에게 CCTV 3월부터 해당월까지 모두 돌려보고
저희 아이가 때렸으면 저희가 퇴소하고, 그 아이가 맞은 적이 없으면 그 아이가 퇴소하는 방향으로 제안하였습니다.
더 이상 같은 원/ 같은 반에 소속되어 함께 생활하며 지속적으로 저희 아이가 의심 받는 상황을 견디기 힘듭니다.
(현재 저희 아이를 대변해 준 어린이집 선생님에 대해서 구청에 민원을 지속적으로 넣는 등 보복성 행위를 하고 있습니다
어린이집에서는 구청에서 강제퇴소 자체를 불가 시 하고 있기 때문에 실질적으로 도움을 못주고 있는 상황입니다.)
사실 저는 고소보다는 그 학부모가 자진 퇴소하고 수습되길 바라고 있습니다.
하지만 CCTV 열람도 거부하고 사과도 거부하는 이 상황에 대해 어떻게 대응해야할 지 고민입니다.
조언 부탁 드리겠습니다.

감사합니다.
최형인 드림.

휴가산정에 대해 궁금합니다.

저는 2015년 5월 입사자입니다.
저희 회사는 입사월 부터 다음해 입사전월 까지 휴가를 부여합니다.
2017년 3월부터 육아휴직으로 2018년 3월까지 휴직하고 복귀하였습니다.

제가 궁금한것은 올해 5월에 새로이 부여되는 휴가 갯수인데요.
2015년 5월에 입사하였으므로 2016년5월 2017년5월, 2018년5월 까지 휴가갯수가. 어찌되며
올해 2019년 5월에 새로 생기는 휴가 갯수는 몇개인가요?
회사에서는 16개라고 하는데 제가 아는 한은 17개가 맞는것 같아서 여쭤봅니다.

그리고 회사에서는 덧붙이기를 햇수로 연차갯수를 정하기 때문에 2016/2017년 15개 2018/2019년 까지 16개가 부여된다고 하는데 맞나요?

기획협력팀원(대체인력) 채용 면접 결과

서울특별시동부권직장맘지원센터 기획협릭팀원(대체인력) 채용 면접 결과

 

서울시 직장맘 등 일하는 여성을 위한 사업을 진행할 기획협력팀원(대체인력) 채용 면접결과를 다음과 같이 안내합니다.

 

최종합격자

 

정**(010-****-0345)

 

합격을 축하드립니다.

 

 

2019년 7월 1일

 

서울특별시동부권직장맘지원센터장

 

 

퇴사 전 인센티브 및 인센티브제도 변경 미고지에 대한 질문 _추가질문

빠른 답변 감사드립니다.

아래의 문의글에 주신 답변에 관해 추가적인 내용 전달드리려고 합니다.

[ 라인장 (직책/직급) 인센티브 ]
* 월 10만원
* 2019-07-01 부터 시행
* 라인장 직책을 가지는 사원은 센터당 2명(현재 저 포함 2명)인데, 저의 실근무일인 7/12 이후로 타 팀원 2명이 라인장 인계받음.

저의 실제 근무일은 2019-07-12(금) 까지이나, 사직서에 기재된 퇴사일자는 2019-07-19일인데, 며칠분이 적용되는 것인지

* 여러 규정 사항들이 취업규칙에 한하는 경우가 많은데, 이런 상황에서는 제가 회사 측으로 취업규칙에 관한 내용을 요구해도 되는 것인지

다시한번 도움에 감사드립니다.

육아후직 후 퇴사(노무 상담)

한 직장에서 약 10년 근무했으며
17년 11월에 병원에서 갑상선암 진단을 받았고
건강보험공단에서의 암등록은 2018년 5월에 진행되었습니다.

현재는 자녀 2명에 대한 육아휴직(18년 1월부터 19년 9월 중순) 중에 있습니다.

암수술을 하지 않고 진단이후 작년부터 6개월마다 추적관찰을 하고 있으며
병원에서도 긴급하게 수술을 해야하는 상황은 아니고
본인이 수술을 원하지 않고 추적관찰을 희망하고 있기 때문에
수술을 진행하지 않고 6개월마다 초음파 검사를 진행하고 있습니다.

2년 이후부터 연 1회 추적관찰 예정으로
현재 암진단 이후 심리적인 영향으로
육아휴직을 마친 후 회사에 복귀하여
곧 업무를 하기 어려운 상황으로

육아휴직을 마치고 퇴사를 하게 될 경우
질병으로 인한 실업급여 수급이 가능한지 궁금합니다.
회사에도 불이익이 되지 않는지도 궁금합니다. 혹 된다면 어떤 준비가 필요한지도 알고 싶습니다.
공개적으로 문의가 어려워 비공개로 상담 요청드립니다.

퇴사 전 인센티브 및 인센티브제도 변경 미고지에 대한 질문

안녕하세요, 퇴사를 앞두고 질문드립니다.

* 영어교육업계

* 보너스 체계 : 각 항목에 대한 월별 목표 달성 시, 팀원 모두 항목당 10만원씩 지급

2019년 6월 20일 경 퇴직 의사를 밝혔고

(사유 : 회사시스템에 대한 불만족 / 상대적인 업무량에 대한 보상(인센티브) 없음 / 연봉)

2019년 6월 24일 사직서 제출 및 26일에 처리되었습니다.

며칠이 지난 지금,

25일경 해당 센터에 대한 직원들을 대상으로

직위 (라인장)에 대한 인센티브 (10만원) & 성수기 (7.8.9월) 에 한한 인센티브 (20만원)지급 을 위한

서약서작성이 진행된 것을 알게 되었습니다.

이는, 제가 사직서가 처리 완료되기 전이고,

제가 퇴사를 결정하게 된 궁극적 이유로 제시한 데에 관한 시스템 변화라 생각이 드는데,
현재 일하고있는 지금, 안내를 받지 못했다는 것에 대해 처리 가능한 부분이 있을지 문의드립니다.

더불어,

현재 퇴사 일자는 2019-07-19 (실 근무일은 12일까지이나, 5일은 연차로 계산)인데,

월별 팀대상으로 한 인센티브를 받을 수 있는지,

혹은 라인장에 대한 인센티브를 며칠분을 받을 수 있는지 또한 문의 드립니다.

감사합니다.

육아휴직 기간 근속연수

현재 육아휴직 중입니다. 제가 알기로는 2018년부터 육아휴직기간도 근속연수에 포함된다고 본거 같은데..관련 내용 어디서 확인가능할까요?
저희회사는 근속연수만 채우면 진급이 되는 구조인데 같은해 입사한 직원들끼리 육아휴직을 썼던 직원만 진급 누락이 되었더라구요…그리고 근속연수에 따른 포상에도 육아휴직 기간 제외 되어있구요…
시행이 2018년부터라 그럴수도 있어서 정확한 내용이 궁금합니다

찾아가는 부모교육 – 성내일어린이집, 구립희망샘어린이집

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6월 27일 성내일어린이집에서 <찾아가는 부모교육>이 진행되었습니다. 오주헌강사의 “어떤 아이로 키우고 싶으세요?” 라는 질문에 “ 밝고 건강한 아이, 정직한 아이, 약한 사람을 도와주는 아이…” 등의 답변이 있었습니다. 강사는 말을 시작하면 중간에 끊지 말고 끝까지 참고 들어주는 것이 중요하며, 조금이라도 나아지는 점은 잘하고 있다고 격려해줄 것을 당부했습니다.

 

 

 

 

 

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6월 28일 구립희망샘어린이집에서 <찾아가는 부모교육>이 있었습니다. 오주헌 강사는 “보통 6세까지로 보는 결정적 시기까지 주변에서 해주는 말에서 나는 이런 사람이구나 하는 표상을 갖게 되고 이때 만들어진 인생각본으로 평생을 살아갑니다” “말로 표현하기 어려운 7살까지는 감정을 충분히 알아주는 것만으로도 좋은 부모가 될 수 있어요”라고 말했습니다.

 

강의에 대해 “마음이 치유되는 시간이었어요. 잘 기억하겠습니다.” “아이의 자존감을 키우는 방식에 대해 조금이라도 가이드를 잡을 수 있어서 좋았습니다.” 교육이 자주 있었으면 좋겠어요.”라고 소감을 남겨주었습니다.

 

 

 

글 기획협력팀 엄경애

찾아가는 부모교육 – 자양4동어린이집, 동서울어린이집

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6월 18일 <찾아가는 부모교육>은 자양4동어린이집에서 진행되었습니다. 오주헌 강사는 “유아들은 원하는 것을 말로 표현하지 못해요. 감정으로 표현하는 시기입니다. 아이들이 찡찡대는 것은 자연스러운 것이죠!”라며 힘들어도 부모들이 아이에게 공감해주고 견뎌준 만큼 아이는 변하고 성장한다며, 항상 잘한다고 격려해주고, 자주 안아주고 사랑한다는 말을 많이 해줄 것을 당부했습니다.

 

“내가 잘못 키우는 것은 아닌가 걱정됐는데 좋은 방향으로 지도할 수 있을 것 같습니다. 감사합니다.”, “찾아오는 교육이라 접근이 쉬어 좋았어요.”, “행복한 가정을 이뤄 가는데 도움이 되는 것 같아요.“, ”좋은 교육 감사합니다. 보다 나은 교사로서 지도할 수 있을 것 같습니다.“ 등의 교육 참여 소감이 있었습니다.

 

 

 

 

 

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6월 21일 동서울어린이집에서 진행한 <찾아가는 부모교육>은 교사와 학부모님이 참여해주셨습니다. 오주헌 강사는 “아이가 태어나면서 00엄마, 00아빠가 되어 아이를 키워야 하는 입장이 됩니다. 갑자기 엄마, 아빠가 됐어도 최선을 다해 잘 키워야죠! 오늘 한두 개 만이라도 기억했다가 잘 활용하시기 바랍니다.”라며, 부모의 말과 표정, 태도가 아이에게 주는 영향이 크기 때문에 ‘일관된 태도로 아이를 대하는 것의 중요함’을 내내 강조했습니다. 
기관에서는 부모님과 선생님들에게 유익한 최고의 강의였고, 많은 도움이 되었다며 감사를 전했습니다.

 

기획협력팀 엄경애

 

 

 

2019 <찾아가는교육> 신청하세요
서울특별시동부권직장맘지원센터는 자녀코칭, 성인지감수성향상, 노동법률 등의 주제로 기관을 찾아가 교육 진행합니다.    
신청문의 02-332-7171

 

 

 

 

 

 

내부비리신고, 계속되는 직장내 괴롭힘으로 인한 업무

중소기업에 재직중입니다. 지난 해, 회사 지점내의 동료들이 회사의 상품과 현금을 지속적으로 개인적 용도로 유용하고 빼내었고 그와 함께 부적절한 행위에 지속적으로 동조하게 하고, 비협조함으로 직장내 왕따, 태움 문화등으로 괴롭힘이 지속되어 윗선의 관리자에게 내용을 알린 경험이 있습니다. 이로 인해 회사 내부차원에서 조사와 함께 해당 직원들은 인사상의 경징계를 받았고, 저는 격리되어 발령을 받게 되었지만, 사내의 소문이 소문인지라, 이동한 부서에서도 노골적으로 대 놓고 비리를 저지르려면 몇 억씩 할 것이지 얼마 안되는 액수로 비리로 걸리냐는 등의 비난을 받으며 부서에서 업무 관련 모든 소통라인에서 제외되어 갖은 소문에 휘말리게 되었습니다. 이동한 직무에 있어서는 해당 직무에 대한 어느 정도의 스킬과 노하우를 가지고 있었음에도 불구하고 선임 팀장의 막무가내식 업무소통라인과 함께 나도 모르는새에 내부고발자로 낙인이 찍혀 해당 업무에서 전혀 역량을 발휘하지 못하였습니다. 지난 사건의 소문은 눈덩이처럼 커져서 여직원들의 뒷담과 왕따놀음에 버티지 못하고 근무중 쓰러지게 되어 우울증과 공황장애로 3개월 이상 휴직을 사용하였지만, 회사 인사과에서는 또다른 새로운 부서로 발령을 명하였습니다.(휴직기간은 회사는 이러한 사안의 전례가 없다며 개인 청원으로 인한 무급휴직으로 진행하였습니다)
극심한 우울증의 상태에서도 병원을 다니며 생계는 유지해야 했으므로 새부서로 발령은 받아 복직을 했지만, 이후 1개월 정도 직속 팀장은 전혀 새로운 업무에 가이드 라인이나 제시도 없이 무조건 전산만 많이 보라고 얘기하며, 방관적인 자세를 취하였고, 지금 상황에서는 기계적인 스킬을 가르쳐 줄 수 없다고 하면서도 기존에 근무하던 직원들과만 업무적으로 소통을 하고 있으며, 그럼에도 업무경력 1년된 직원과 동일한 목표는 물론 그것을 벗어나 상위 목표를 부여하여 성과에 반영한다며, 무턱대고 지속적으로 자료를 제출하라고 지시합니다. 해당 업무에 대한 자기계발을 통해 기초지식은 어느 정도 있는 편이라고 생각을 하지만, 기계적인 스킬이나 기술은 그 어떤 가이드라인이나 지침이 없이는 절대로 기존 직원들의 역량에 따라 갈 수 없는 상황임에도 팀장도 동료들도 그냥 수수방관하는 수준입니다. 동료들에게 물어봐도 성의없는 대답만 지속될 뿐 실제로 회사에 출근하면 하루종일 노트북만 쳐다보며 어떤 가이드라인도 없이 문서만 보다 퇴근합니다.
해당 업무를 기존 직원의 수준에 맞추기에는 굉장한 차이가 있어 보임에도 동일 수준의 과업을 부여하는 것이 정당한 사안인지, 암묵적으로 경쟁 유도를 가장하여 직무 수준이 떨어지게 유도함으로써 권고사직 유발의 의도가 있는 것은 아닌지 , 대처 방법에 대해 문의 드립니다. 이런 경우에 제가 업무 역량을 제대로 발휘하지 못하였다고 하여 저에게 귀책사유가 있는것인지 함께 문의드립니다,
너무나도 심각하고 절실한 사안이기에 상세한 상담 꼭 부탁드립니다.

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